開業から9カ月経過しました

サイバーエージェント元社長の藤田さんが社長ブログを書いていたのを知り、
「それなら自分もやってみよう」と思い、今日から書いてみることにしました。

文字にすると、自分の頭の整理にもつながりますよね。

さて、株式会社もしも防災として開業して9カ月がたちました。
元消防士として独立した当初、
正直に言うと、少しだけ自信がありました。

「現場もそれなりに見てきたし、
勉強もやったつもり。法律も一応わかる。
たぶん、何とかなるだろう」と。

……甘かったですね。

一番ギャップを感じたのは、一人で判断する責任の重さでした。

消防にいた頃は、教育体制がしっかりしており、
この場合はこの活動基準、このケースはこのプロトコル、
といったように、事前に多くのことが準備されていました。
（準備不足でやらかしたことが、なかったとは言いませんが……）

また、チームで仕事をしているため、
個人では対応できないことが起きても、
チーム力でカバーできるという、何とも頼もしい強みがありました。

ところが、一人社長として仕事を始めてみると、
前に書いたようなことが、ほぼ通用しませんでした。

・こんなとき、どうすればいいのか
・もっと効率の良い方法があるはず
・依頼者の予算も考えないといけない
・工期を間に合わせるには、人手が必要だ

なるほど、これはこれで現場の火事だな、と。

最初は少し戸惑いました。
「このままじゃ危ないのでは？」
「いや、でも現実もあるよな……」

9カ月たった今、思うのは、
防災は正論一本勝負では進まない、ということです。

相手の事情を聞きながら、
「じゃあ、ここだけ先にやりましょうか」
「この件については、一緒に対応策を考えましょう」

そんな会話の方が、
結果的に安全につながることが多いと感じています。

消防にいた頃は
「指摘する側」でしたが、
今は「隣で一緒に考える係」になった気がします。

ちなみに、
社長は誰も叱ってくれる人がいないので、よっぽど強い自制心を持つ必要があります。（これが意外と大変です）

明日も現場です。
また、更新します。